高实集团召开2017年上半年工作总结会

7月18日，高实集团在2号会议室召开2017年上半年工作总结会，集团领导、部室主任、企业副厂级及以上领导参加会议，集团董事长、党委书记王焕防主持会议并讲话。

12名企业领导、部室主任做了交流发言，总结半年工作，找出存在的不足，提出下半年打算;集团领导对分管单位和部室的工作进行点评，提出要求，部署重点工作；集团副总经理（代行总经理职责）、党委副书记贾军敦做2017年工作总结暨下半年工作打算的报告。

集团董事长、党委书记王焕防在讲话中指出，通过本次会议，摸清了经营情况，总体来看，集团经济运行平稳，上半年各项工作呈现出五个亮点：1、各项经济指标实现了时间过半，任务过半。2、干部管理做得较好。一是两级班子和部室人员配备齐全；二是实现了经营层与决策层分离；三是民主推荐后备干部评议过半数的被选拔到领导岗位，走群众路线，干部职工反响良好；四是出台了一系列干部管理办法。3、集团指标、考核、制度三大管理体系已经建成。4、项目管理每周调度，项目逐步开始落地。5、集团各单位、各部门干事创业的氛围越来越浓厚。

王董事长对下半年的工作重点强调了如下四点：1、要抓好干部管理工作。一是打铁还需自身硬，领导干部要先修炼好自己，正人先正己，要管好自己的嘴，管好自己的手，处事要一碗水端平，要用心工作，要敢于担当。集团将对企业领导干部每年进行民主评议，用经营结果、用群众评议、用组织考察来检验领导干部成色；二是要抓班子。班子要提高决策水平，班子成员要相互配合，相互补台，要管好自己的人，办好自己的事；三是带好队伍。要通过经济杠杆和思想、宣传工作的双重作用来提高职工的工作积极性。2、要抓项目。要理清思路，找准路径，咬准目标不放松。当前各项目到了冲刺的关键阶段，一定要盯上、靠上，抓紧项目落地。3、要加强管理。各企业要依据集团的管理模式，建立起指标体系、考核体系、制度体系，形成统一的管理模式。4、要闯市场，提效益。今年要进一步加大考核力度，拉开各单位之间的奖金差距，大家要带领职工闯市场、提效益、上水平。（来源：高实集团）