4700多家外部一流资源，30亿创投基金，1330家风险投资机构，103家园区孵化器资源，诞生1160多个项目，超过100个小微年营收过亿元，已有22个小微引入风投，12个小微估值过亿，为社会提供就业机会超100万人……
1月23日，青岛正经历着五十年来同期最寒冷的天气。海尔集团海尔大学内却升腾着青春洋溢的创业温度，海尔生态圈共创共赢模式创新交互大会在这里召开，小微创业合伙人、投资方代表、模式研究者、合作方济济一堂，握手走入后电商时代的海尔智慧生活生态圈，共同书写互联网时代的创业故事。
战略和组织是转型首要关联要素
交互大会以“互联互通新生态 共创共赢新平台”为主题，特别设置模拟股东会环节，让市场和资本驱动小微模式落地，雷神小微、快递柜小微和产业金融小微分别获得资本的青睐，实现从A轮到更高层级的战略投资。
海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏做《为创建互联网企业而求索》主题演讲，指出海尔在战略方面的演变就是打造共创共赢生态圈。张瑞敏首次提出转型互联网企业的六要素，这就是战略、组织、员工、用户、薪酬和管理，并认为，战略与组织是海尔向互联网企业转型的两个首要关联要素。
张瑞敏认为，战略和组织才是决定企业成长的两个变量，海尔在战略方面的演变就是打造共创共赢生态圈，而对组织方面的变革就是要成为互联网的节点，以实现从封闭到开放的进化。员工和用户是决定企业兴衰的两部分人，海尔对于员工的探索就是开启“人人创客”，让他们从执行者变为创业者，在用户环节则要构建一种社群最佳体验生态圈。此外，薪酬是企业互联网转型的驱动力，管理则能引领着企业的自我演进，通过对薪酬与管理的探索，将有助于推进海尔非线性的演进流程，最终实现自身的引领目标。
诚信是后电商时代的核心竞争力
在此基础上，张瑞敏认为，战略与组织是海尔互联网企业转型的两个首要关联要素。海尔的战略目标是通过共赢增值的思维构建以用户为中心的共创共赢生态圈。这就需要企业以诚信为核心竞争力，以社群为基本单元，最终形成一种引爆引领的差异化竞争优势，实现新时代下企业的革命性突破。在另一方面，海尔向互联网企业转型的组织目标是成为互联网的节点，让企业平台上的小微网络化，引入各种资源并保持互联互通，以创造用户最佳体验。在张瑞敏看来，海尔要成为互联网的节点，就必须以“人单合一”为核心，以并联引领生态圈为内圈，以用户最佳体验生态圈为外圈，共同加速用户体验的迭代。
海尔集团轮值总裁周云杰据此提出，海尔共创共赢生态圈就是要打造后电商时代的创业平台，诚信将会弥补电商的短板。周云杰还发布了海尔市场及模式转型的成果。 2015年，海尔集团全球营业额实现1887亿元，近10年复合增长率6%；实现利润预计为180亿元，同比增长20%，近10年复合增长率30%，利润复合增长率是收入复合增长率的5倍。 文/曹为鹏 薛飞
共创共赢案例
“逼出来”的有住网估值5亿
有住网，互联网时代的智能家装平台，2014年成立，2015年6月获1亿元A轮融资，估值5亿元，去年“双十一”成交6000多万元。谁又能想到，这是一个逼出来的创业小微！有住网CEO杨铁男是海尔员工，按照海尔“按单聚散”的机制，团队没有创造出价值，要么被散出企业，要么选择在海尔平台创业。“我们留下的人想证明自己，从家里拿钱凑了创业的费用。 ”杨铁男介绍，海尔的互联网思维和生态圈平台给创业打下了坚实的基础，有住网在国内率先提出互联网家装理念，致力改变传统家装痛点，通过互联网思维实现标准化，让消费者体验安心、放心的家装产品。旗下个人家装 “百变加”和“白”，定制企业装修“ideahome”，很快在市场打响。他们凑的钱很快就花完了，如果吸引不到风投就真的失败了。在杨铁男看来，吸引风投的过程也是倒逼他们完善商业模式的过程，海尔的生态圈里更容易引起风投的注意，2015年6月份“有住网”估值5个亿，成功拿到风投的钱，项目焕发生机。 A轮过后有B轮，B轮又对解决方案提出了更高的要求，助推项目不断成长。
向海尔学习“战胜满足感”
“创业多年，童心未泯”，是对海尔最生动的评价。从2005年提出的“人单合一”，到今天共创共赢的海尔生态圈，在海尔，创业已经成为一种精神信仰。海尔的小微都是动态的，就像森林中的树，有的长成参天大树，有的也会枯萎，但整个生态系统是生生不息的。早在2000年，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏参加达沃斯（世界）经济年会后写了一篇文章，题目叫《新经济之我见》，特别引用了大会的一句格言“让我们战胜满足感”。在那时，他就看到了网络经济正在探索，必须把原来做的那一切都一刀两断，在不断试错的过程中拥抱各种不确定性，才能够在新经济中保持竞争力。如今，海尔生态圈也在不断变革，从共创共赢就能看出海尔开放的决心，向全球开放资源，吸聚资源，成长为所有创业者提供成长因子的生态圈。战胜满足感，投身创新创业的大潮，这正是时代的召唤。
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