掌上青岛/青网讯 10月19日，由青岛市人力资源管理协会主办的2017年青岛市人力资源管理高峰会在黄海饭店隆重举行，知名日企高管、业界专家、国内顶级人力资源管理者齐聚，探讨互联网时代，人力资源管理理论与方法的变革，分享了业界新理念、新方法和新工具。来自180家知名企业的近400名人力资源负责人与会学习交流。
2017青岛市人力资源管理高峰会校企合作分论坛
北京大学光华管理学院博士后、穆胜企业管理咨询事务所创始人穆胜带来题为“让HR推动经营：像CEO一样思考”的主题分享，他指出在互联网时代，企业扩大进程中，轻量化职能部门的行为明显加快，HR部门面临迫切转型。“如果还是把眼光局限于传统的人力资源管理事务，而不是与公司业务部门同生共死，赋能一线，那么这类HR的未来很可能就是与保险类、招聘类APP竞争，失去价值。”穆胜认为，当代企业需要人效这个超前指标来推动运营，而这一指标正是HR部门应当提供的。“未来的超级HR要懂财务，懂生意，懂业务，懂人力，还要往数据化上靠拢，不要只沉迷于那套由上下级博弈产生的KPI了。”他建议HR部门可以和财务、战略、法务、IT等部门积极合作、相互了解，共同支持业务部门，参与到项目的投资评估和投后管理。
老龄化加剧，人工红利减少，人工智能带来的职业替代风险，员工对工作的需求越来越多......劳动力市场的新常态下，如何进行人才激励和留育？美世咨询员工福利与健康事业部北方区销售总监黎峥就中国市场薪酬福利和激励机制设计相关话题做出分享。他详细比对了跨国公司、国有企业和民营企业对员工主要吸引力的构成，发现有竞争力的薪酬和福利仍是基础；其次则是有区分度的职业发展，提供可平衡的工作生活；最难建立而又最能凝聚员工的则是企业（领导者）对员工的亲和力，能让员工对企业有自豪感和使命感。同时，通过调查中国、美国、印度、巴西、德国等多国员工发现，发展中国家员工往往因为良好的职业发展而更具敬业度，而发达国家员工的敬业度则主要由基本工资推动。他指出未来几年国内薪酬水平会向全球水平靠拢，可变薪酬部分增加，弹性福利成为主流，他建议企业“及时与员工进行沟通，以提升员工对福利的感知度。”
据了解，本次峰会共设计了22个热点、焦点话题，通过主论坛分论坛，主讲和圆桌等形式进行研讨，既有人力资源管理者在互联网时代需了解和掌握的前沿性内容，又有校企合作的资源对接。此外，会上还对青岛市优秀人力资源总监、青岛市优秀人力资源工作者、青岛市优秀人力资源经理、青岛市和谐劳动关系推动工作奖进行了评选和表彰。掌上青岛/青网 记者 姜玲
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