11月9日，乐视网在北京总部举行了2016年乐视网投资者交流会，创始人兼董事长贾跃亭、副董事长刘弘、乐视影业CEO张昭、乐视网董秘赵凯、乐视视频总裁高飞、乐视致新总裁梁军、乐视云计算CEO吴亚洲等高管参加会议。
针对投资者关注的乐视资金问题，贾跃亭提出推动乐视网实现全面盈利，加大乐视融资能力的解决方案，并称没有未来比没有资金更可怕；贾跃亭表示未来会将战略聚焦乐视网，在现有业务基础上，增加内容Open-Eco新业务模式。此外相应高管也对各子系业务进行了详细分析和阐述。
会上，不少投资者人表示，对于乐视网积极沟通，并提出可行性极高且高效的解决方案非常满意，对乐视商业模式仍充满信心。
继续全球化 自制内容成未来重点
乐视网前三季度报告显示，目前其营收已经接近168亿元。本次投资者交流会上，贾跃亭表示，企业生态已进入到收入快速增长阶段，他认为今年销售收入将会突破500亿。
贾跃亭阐述了乐视网未来的发展方向，公司将会由云、视频和电视生态三大业务变成四大业务，增加Open Eco这种业务模式。他解释道，视频行业内容的来源分别是自制和采购，目前采购已经进入到非常粗暴和欠缺核心价值的竞争态势中。而Open Eco就是把有限的资金资源集中在自制上，然后再划出部分去采购超高价值的内容，他认为这两个方向将会决定上市公司明年的经营情况。
同时，贾跃亭承认乐视的全球化战略走得有些快，但是这一布局是必要的，它对乐视下一阶段的提升帮助极大。他认为成功的全球化必须把中美市场完整结合起来，此外，俄罗斯市场是高价值市场，印度市场是价值洼地，都是未来。
关于市场极度关心的乐视战略调整，贾跃亭指出，调整的是战略落地节奏以及策略、方法。公司的战略方向、核心价值观、商业模式和使命不会变。
以结果反击市场质疑 LeEco拒绝被收购
近期市场涌现一大波自媒体集中攻击乐视，贾跃亭回应称，针对这种非理性的质疑，用结果和成绩来回应质疑，才是最好的反击。
他表示，乐视的发展史就是挣脱资金枷锁的历史。团队将继续努力解决现金流问题；上市公司将实现全面盈利，争取更多的高价值用户；在非上市公司板块，虽不会采取全面盈利的模式，但会停止烧钱，让现金流、毛利实现快速增长。他相信即使没有新增融资，策略调整三四个月时间，我也能改变目前的窘迫局面。此外，乐视还将增强资本获取能力。
而针对市场上有关乐视将被收购的传言，贾跃亭承认有很多巨头级公司在困难期向乐视抛出橄榄枝，但乐视生态他不会卖，任何人也买不起。LeEco要么伟大，要么死亡，绝不会委身于任何第三方。
四大高管解析未来盈利点 培育游戏市场
超级电视可以说是乐视内部比较成熟和成功的子生态，本次发布会上，乐视致新CEO梁军表示，将在大屏购物及游戏市场继续尝试。去年8月，乐视超级大电视引入了环球购物，今年1月份至8月份，销售额由56万增长至1500万多，大屏购物实现了快速增长，预计今年的收入流水将达到9000万到1亿的规模；同时乐视游戏增速喜人，明年应该有几亿的收入。他认为电视机面前的游戏用户价值和付费意愿更高，会大力培育游戏市场。
在视频业务上，乐视视频总裁高飞表示，乐视自制经验丰富，例如郑晓龙导演的作品在行业都处于顶级地位，同时公司也在体外扶持和培育了一些项目，像是爱奇艺《老九门》，其制作班底有乐视战略投资，湖南卫视热播的《亲爱的翻译官》，乐视投资了30%。目前，乐视基于产业链条上下的布局能够冲抵竞争压力，未来也会不断增加在自制投入的资源。
电影方面，乐视影业CEO张昭介绍，截至 10月31日，乐视影业今年票房已经比去年全年增长超过30%。11月、12月还有中国市场投资最大的电影《长城》以及《28岁未成年》，可以肯定今年乐视影业的票房会有大幅度的增长。同时乐视影业从发行开始至今，5年间已建立起全国最大的地面发行团队。
“云计算更多的是2B，和集团属性相对不同。”乐视云CEO吴亚洲介绍，云计算业务成长周期和生命周期更长，目前其分为三部分：计算云、视频云、共享云。他表示乐视集团现在对视频云的使用量已经非常高，对外做商业服务时可以做到较高的浮动率，预期边际成本更低、竞争力更强、利润率更好，同时乐视云在直播领域是绝对的行业领导者。
（掌上青岛/青网记者 周婧）
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