互联网带来了零距离，企业面对日益变化的内外部环境，对组织的适应能力、运行效率、市场反应能力等都带来挑战。当下，企业需要不断颠覆自我、创新管理模式。8月3日，中国领先企业管理模式创新论坛在海尔大学开幕，管理学大咖、优秀企业家等近200位专家学者现身，共同探讨企业转型之道，带来了满满干货。
活动现场
据悉，本论坛由海尔大学联合中国人民大学商学院共同主办，中国人民大学商学院党委副书记、教授叶康涛致开幕词，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏和北京大学王宽诚讲席教授、国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花以及中国人民大学商学院教学杰出教授、MBA 中心主任周禹发表主题演讲，同时邀请IBM大中华区前董事长、首席执行总裁钱大群、华夏基石管理咨询集团领衔专家施炜等近200位专家学者和优秀企业家参加。
张瑞敏
海尔人单合一模式适应互联网经济
现场，张瑞敏就海尔在物联网时代的转型与探索发表主题演讲。他称，在海尔，一直谨慎地改变着公司，以在全球经济变化中保持领先地位。2005年，他开始创新商业模式以适应互联网经济。新模式为人单合一，其中“人”即员工，“单”即用户价值，“合一”意味着合一及对整个系统的认识。“人单合一”这个概念表明员工在为用户创造价值的过程中，也可以实现自身价值。这一新型商业模式为员工和用户共同创造，实现共赢提供了解决方案。
此外，他还分享了人单合一模式的三个关键词：一是组织，把传统企业中的科层制，企业裂变成上千个自创业、自组织、自驱动的小微组织；二是薪酬，实行用户付薪，其特征可以概括为两句话，“竞单上岗、按单聚散”；“高单聚高人、高人树高单”；三是品牌，过去是产品品牌，互联网时代是平台品牌，而物联网时代应该是打造生态品牌。
演讲嘉宾
从“三个十年”看中国企业的领先之道
在此次中国领先企业管理模式创新论坛上，陈春花发表主题为《从海尔看中国企业领先之道》的演讲。陈春花耗费近三十多年的时间持续跟踪和研究，并以十年为一个阶段，分析总结中国企业持续发展的规律及其变化。
第一个十年（1984-1992），陈春花研究发现这些企业保持领先的原因有四个方面，即企业领导者拥有英雄特质、找到了自己的管理模式、渠道驱动、企业在战略上会形成利益。共同体。基于这四个要素，这些企业还形成了四个方面的能力：企业文化的能力、快速反应的能力、核心竞争力以及愿景使命的能力。
第二个十年（1992-2012），金融危机、全球化浪潮、互联网袭来，企业面临最大的难题就是如何理解变化？老牌企业坍塌、新兴企业繁盛，而被研究的企业仍然屹立不倒显现出了新的5大特质：用户至上、自我驱动、竞争与学习、全员创新、让失败变得有价值。
第三个十年（2012-2022）2012年之后，全球格局发生变化，整个商业系统的重构，企业开始创造出自身价值之外更广阔的商业想象空间。管理理论从分到合的轨迹持续演进，最大的课题是如何产生更大的系统效率。为此，陈春花教授提出了管理整体论，包括七个原理：信仰、边界、价值、管理、组织、人、效率。
活动现场
“自以为非”或成就海尔时代
论坛还开展了高端对话，嘉宾就海尔组织变革展的新趋势和新范式进行了深入的探讨和分享。值得一提的是，在回答如何看待企业家精神、如何修炼和提升自己的领导力的问题时，张瑞敏表示，“做管理最重要的就是四个字——自以为非，这也成就了海尔这个企业。”据悉，本次论坛为期三天，通过主题论坛、专题研讨、深度参观体验等多元化方式，共同探讨中国企业管理模式如何影响全球、引领未来，以期支撑新时代中国企业的持续成长和高质量发展。掌上青岛/青网 记者 姜玲
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