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从代工到品牌“童装这个行业的门槛很低,只要有销路,任何人都可以干。”杜峰如是说。早在上世纪70年代,即墨乡村就有手工缝制服装的传统,随着当地纺织服装业的兴起,童装作为一个产业支脉也很快发展起来。早期的即墨童装,企业规模较小,多数从事贴牌加工,根据订单数量来安排生产。2000年退伍后,杜峰做过建材生意,开过涂料厂,真正接触服装这个行业,是在2005年。当时在朋友的支持下,杜峰尝试做起了服装外贸生意。“那几年,受国外订单的影响,童装贸易非常火。”杜峰说,随着国外订单的猛增,童装成为企业的主攻方向。2009年,杜峰办起了自己的实体工厂。在做贴牌代工的这些年中,企业与HELLOKITTY、哆啦A梦、阿迪达斯、无印良品、优衣库等国际品牌合作,每年外贸出口销售额达到1000万美元。“咱们代加工一件服装可能只卖15元,可人家贴上自己牌子,立刻就能卖到150元。”

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顶流IP赋能服装本就是个以“卷”出名的行业,要把一款不知名的本土品牌在全国范围内打出名气谈何容易?“起初,公司的品牌化之路也充满坎坷,一年下来公司亏损200多万元。”杜峰坦言,自主品牌在开始阶段,知名度、影响力都不足、只能打打低价市场。2018年,凯利融通再次创新发展模式——通过与迪士尼公司合作,将自主品牌的卡通形象与迪士尼卡通人物形象完美嫁接,实现了品牌升级。杜峰告诉记者:“以一套儿童西装为例,如果是我们自主品牌的话,这件衣服的价格是198元,但是上面加上了顶流IP品牌的形象,价格就变成了999元。”经过几年在IP授权领域的探索发展,目前凯利融通已经拥有爱心小熊、史努比、迪士尼、熊本熊、愤怒的小鸟等200多个国际知名品牌商标合作授权资源。公司在上海、杭州、宁波、湖北、东莞都有分公司,线下的联合实体店有1700多家,涉及到有业务关系的商场有6000多家。除了自身发展,凯利融通还在想办法赋能即墨童装产业——打造了国际IP全品类直播超市,为IP产业链上下游企业提供IP管家赋能服务。放眼整个即墨纺织服装产业,转型升级是一个大趋势。以外贸出口为主的即发集团,针织面料研发水平领先的雪达集团,IP授权领先的凯利融通服饰,使用功能性纤维开发艾草抗菌等童装产品的乐馨制衣、吉美誉,以“代理+加盟”线下门店为营销模式的乐馨制衣……如今即墨童装产业,不同的商业模式,让各自的品牌遍地开花。越来越多的企业,也从外贸开始转身内销。
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弥补产业短板“接下来,我们要打造自己的童装IP,把它做大做强,走向世界。”谈到对未来的展望时,杜峰毫不掩饰自己的野心。同时,杜峰也表示,企业在品牌打造、设计人才、销售渠道等方面,还有很长的路要走。和凯利融通一样,即墨童装产业都面临着相似的问题。即墨工信局相关负责人表示,与先进地区相比,即墨童装产业还存在诸多不足,如品牌影响力较低,缺少知名品牌;研发设计人才短缺,企业本地研发设计团队少,部分企业在杭州、深圳等南方地区设立设计工作室;因产品知名度较低,产品存在销售不畅、订单缺乏等。只有自己意识到了问题,才能更好地解决问题。在这一点上,即墨的政府、企业有共识。在即墨区有关部门的大力支持下,青岛市即墨区童产业联合会2018年成立,目前共有会员单位50余家,涵盖了婴童装、儿童食品、箱包鞋帽、玩具、服装辅料及配件等细分行业及领域。依托行业协会,即墨组织企业参观调研国内优质品牌企业,提升童装企业品牌创建意识;还建立品牌培育库,将本土优质童装品牌纳入培育库,引导企业加强设计研发、品牌运营。在人才方面,即墨引导企业做好与高等院校、专业服装设计机构、品牌运营机构等的对接合作,加大研发设计、品牌运营、电子商务等方面专业人才的引进和培育力度。尤其是在品牌营销方面,即墨2024年开始重点打造品智公元产业互联网创新创业孵化中心项目,这一项目依托本地电商平台蚁家人科技集团,通过聚合本地商家、盘活原岘山时尚广场,打造产供销一体化产业互联网营销模式。

记者|王涛 编辑|赵笛
制作|宋尉嘉


