2019年是我省工作落实年，身为城市的美容师，环卫、绿化及市政工人们的工作落实情况直接关系到高新区的城市面貌。对此，青岛高新城维实业有限公司董事长王文珊深感肩上责任重大。
加大培训力度筑牢企业根基
落实靠实干，更要靠好的制度、培训高素质的职工队伍来保障。在王文珊的办公桌上，整齐摆放着一摞刚刚编校完成的《工作手册》，“每个部门都有属于自己的《工作手册》，这里有《垃圾收集运输作业手册》《道路清扫保洁作业手册》《绿地养护规范化精细化作业手册》《城市管廊运行作业规程》……一共12本。”王文珊表示。手册内容十分详尽，主要分为工作制度、工作标准、作业流程、注意事项、考核办法等等章节，每个章节都有详细的介绍说明，个别部分还配有图片和表格，可以说一册在手，外行也能变内行。
“《工作手册》是我们去年开始编撰的，修改了多个版本，今年2月份刚刚校对完成，所有员工根据工作职责不同人手一本。”有了书还不够，王文珊担心每个员工理解程度不一样，还分批组织员工进行了培训，“为了保证每个员工都能明确自己的工作职责，明确工作标准和考核办法，后期我们每周还要最少组织一次培训并开展相关考核。”王文珊表示，只有让每个员工都能干、会干、真干、实干，才能将工作落到实处，筑牢企业发展根基。
创新工作机制确保企业发展
谈到担当作为这个话题，王文珊直言：“城维公司是一个劳动密集型企业，对于管理者来说，管理的难度和压力也相应提升。”如果管理的办法落后了，队伍也就带散了，更谈不上担当作为，所以只有不断创新工作机制，才能激励干部队伍时刻保持先进性。
作为公司董事长，王文珊承担着制订、完善公司工作机制的重任，为了能够制订出更加适合城维公司的规章制度，王文珊经常加班加点。年初是企业制度、经营指标制订完善和分解落实的关键时期，王文珊经常深入到班组调研，组织班子开会研究解决问题，有时一天连轴开会，甚至研究到晚上9点多。“春节过后到现在，还没有休过一个完整的双休日。不过，只要我们的制度落实了，考核到位了，职工的干劲足了，生产质量和安全工作就能得到保证，这就是我最开心的事，前面的精力和心血也就没白付出。”王文珊说。
为了提升企业职工素质，提高工作的精细化水平，让市政、环卫、绿化工作再上新台阶，2019年，王文珊和同事们重新修订完善了考核办法，加大了考核力度，完善了网格化管理体系，目前每个职工、每个网格都已落实到位。在安全方面，建立了企业内部安全追责机制，让小问题也逃不过追责，进而倒逼干部、职工，从思想上绷紧安全这根弦，意识到安全是一切工作的首位，这样才能有效预防重大安全事故的发生。
“下一步，我们将严格执行企业规章制度，进一步提高精细化养护水平，在开放、现代、活力、时尚青岛的建设中争做‘排头兵’。同时，依托企业资质，积极闯市场，为企业增加效益。新的一年，我们将进一步优化员工队伍结构，提高工作质量，配合高新区各职能部门做好环境整治、重大迎检活动工作。继续创新体制机制，增强员工自觉性、主动性。在100%实现机械化作业的基础上，增加智能化引入，让城市环境更加美丽，让市民生活更加舒适。”王文珊说。
（来源：青岛高新区宣推办）
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