2015年初，一组“是男人就放过1号店”的海报广泛流传，2014年在家电3C领域斗得难分难解的国美在线与京东，将战场进一步延伸到了百货领域。国美在线2014年厚积薄发，市场排名从第9跃升到第5，被称为实体电商逆袭的典范。在阿里、京东相继上市之后，看似已经稳固的双寡头格局，面临着实体电商的持续冲击。
国美在线约战京东
电商业态的新旧之辨
任何新兴商业模式都有与生俱来的光环，电商尤其如此，但互联网电商除了对原有的购买模式和销售渠道进行了再造，并未触及产品和服务在线下环节的流转，真正令消费者受益的革命性变化还需依赖传统零售实体的自我进化。从这个意义上说，实体电商在移动互联网时代的后劲被大大低估了。
实体电商的取胜之匙
以竞争为导向整合体系内资源是实体电商的首要任务，要想在2015年卷土重来，他们必须做好三件大事：
1、价格
2014年电商的“双十一“和”双十二“仍然玩得热热闹闹，但连着两个剁手节，还能守在电脑前狂刷F5的人已经不多了，特别是阿里和京东之间的互呛，暴露出各自的严重问题。以3C起家不断进行价格战的京东事实上已不再具有价格优势，而淘宝则存在着大量来源不明的问题商品，未来的电商格局一定是体验和服务之争，经过几年的市场洗礼，具有实体背景的电商平台在价格上则有更多的让利优势。
2、服务
在最近的”京东悲剧论“中，马云之所以对京东的规模和成本下嘴，主要是因为京东自营商品的物流速度和服务体验胜过了天猫和淘宝。在电商大战中被“惯坏“的中国消费者有着远比美国人民更为迫切的物流需求，在人口密集的城市，实体电商可以通过全面覆盖的营业网点，提供比纯B2C更为便利的购买、配送和售后的一体化服务。
马云最不爽京东的就是物流
3、营销
在整合传播上最具优势的互联网电商未来也将面临挑战，新年伊始，京东在微博上发布“进口牛奶 低价任你比，不服就来战”的系列海报，叫板Walmart的电商平台1号店，而1号店果断应战，反呛京东“进口牛奶6.9元剁手价，约得起架你丢不起人”、“多品牌5折开团，进口牛奶囤货良机!”国美在线则以助拳1号店的角度加入混战，发布”是男人就放过1号店“的系列海报，明批京东，暗讽1号店，后来居上，成功抢镜。
互联网电商将正常的商业竞争变成了品牌之间的口水战，实体电商的加入将使这场战争回归本源，以国美为代表的实体电商打响的这场帝国反击战，不再是一场普通的商战，实体电商从本地生活圈的高频服务入手，重新勾勒中国的电商版图，这种尝试无论成功与否，至少对消费者是有益的。
